中国石油成立新公司！加快建设”数智中国石油”

近日，中国石油在雄安新区成立了一家名为“昆仑（雄安）仪器仪表有限公司”的新公司。

公司于2025年12月18日注册成立，经营范围涵盖智能仪器仪表制造、集成电路设计与制造、通信设备制造等高技术领域。

就在12月19日，中国石油集团董事长戴厚良主持召开碳达峰碳中和工作领导小组、新兴产业领导小组会议，明确提出“加快向‘油气热电氢’‘炼化生精材’转变”，并再次强调要加快建设“数智中国石油”。

新公司的设立，正是对这一顶层战略的一次落地实践，同时也表明中国石油正在向更深、更细化的产业方向延伸。

01 新公司成立

从业务上看，昆仑（雄安）仪器仪表有限公司倾向于智能仪器仪表制造、集成电路设计与制造、通信设备制造等高技术领域。

智能仪器仪表是集成了传感器、数据处理、通信功能的专用设备，核心作用是实现能源生产、传输、消费全环节的“可测、可算、可控”，能够用于能源生产过程中的参数监测、能源计量与贸易结算、设备运维与故障预警等。

集成电路（芯片）可以用于新能源发电侧的精准控制、能源传输与存储的智能管控、工业互联网与数智化运营等，是所有电子设备的“大脑”。

集成电路的制造与设计直接决定了能源系统的智能化水平、运行效率与安全稳定性。

通信设备是构建能源互联网、实现跨场景数据传输与协同调度的基础，核心用途是解决能源生产、传输、消费各环节的“信息孤岛”问题。

公司由中国石油集团渤海石油装备制造有限公司、中石油昆仑燃气有限公司与上海中核维思仪器仪表股份有限公司共同持股。

其中，渤海石油装备是国内油气输送管与钻采设备制造的核心企业，昆仑燃气承担着全国百座城市的管道燃气运营职能，而上海中核维思则是拥有完整气体超声流量计研发生产测试体系的专业企业。

三方股东分别在装备制造、终端运营与核心计量技术领域具备深厚积累，为新公司的技术研发与市场拓展奠定了坚实基础。

从产业的角度来看，这一布局已经打破了中国石油传统装备制造的边界，表明中国石油开始向产业链高附加值环节延伸。

02战略深意

在传统能源系统中，这三类设备的应用主要围绕“保障开采、输送、炼化的安全性与效率”等展开，属于辅助性工具。

在以电为核心的现代能源系统中，这三类设备将会成为不可或缺的核心生产力，应用场景从单点控制延伸至全链条协同，尤其是集成电路将会成为电能系统稳定、高效运行的核心支撑。

因此，这些领域将会是支撑新能源、工业数字化、能源互联网等领域发展的核心技术产业。

对于转型中的中国石油来说，这些领域也与中国石油向“油气热电氢”综合能源转型及“数智中国石油”建设的需求深度契合。

中国石油本身既是能源生产大户，也是能源消耗大户，比如油气田生产、沿海的炼化基地等每天都消耗大量电能，而风、光发电量又具有间歇性与波动性，炼化等核心生产装置需要连续、稳定的电力供应。

这种矛盾使得大规模消纳自产新能源电力的风险很高，若不解决，反而会影响主业生产安全。

关于这些问题，戴厚良在近日的会议上强调“整合内部发电侧和用电侧资源”。其核心目的就是通过建立集团层面的统一电力交易平台和内部结算机制，将发电和用电单位的目标统一到集团整体降本增效和绿色转型上来。

雄安新公司涉及的智能仪器仪表、集成电路、通信设备等设备，正是建设覆盖全集团能源物联网的底层设备，并助力其实现发电、用电数据的实时监测和智能调度。

03技术驱动的综合能源服务商

戴厚良同时强调：“要坚定不移加快发展新能源，把‘低成本发展’战略举措贯穿新能源业务发展始终。” 

图片来源：中国石油

这一表述奠定了中国石油新能源业务发展的基调是既要规模，更要效益。

规模与效益的提升，恰恰需要高科技的赋能。雄安新公司正是中国石油高科技发展的一个平台，后期或可以通过技术手段推动集团进一步实现降本增效，将‘低成本发展’战略落到实处。

比如，通过自主设计制造专用集成电路和智能仪器。借助这些高科技技术、设备，中国石油就可以降低采购成本，减少对进口技术及设备的依赖。

同时，雄安公司后期可以定向研制应用于油气田、新能源场站等的专用产品，用于提升系统效率，降低整体运营成本。

这种定向研发带来的效率提升，正是“低成本发展”战略的技术实现路径。

2023年，中国石油提出全力推进“数智中国石油”建设，核心愿景是以“数据驱动、智能赋能”，实现从传统油气供应商向“油气热电氢”综合能源服务商的升级。

同年，这一战略被提升至核心发展高度，与勘探开发、炼油化工、油气销售、新能源并列，成为集团五大战略举措之一。

日前，戴厚良再次对“数智中国石油”建设作出部署，强调要“紧跟人工智能发展动态，加力推进‘三大工程’，加快建设‘数智中国石油’”。这也进一步压实了数智化转型的推进节奏。

如今，这一战略已逐步落地见效。目前，中国石油旗下昆仑大模型已在100余个能源化工场景实现规模化应用。

而雄安公司布局的集成电路、智能仪器仪表等业务，接下来或将为“数智中国石油”建设提供关键硬件支撑与场景延伸，推动数字化从单纯的效率提升工具，升级为驱动商业模式创新的核心动力。

事实上，数字化转型对中国石油而言，早已超越了工具属性，成为未来能源业务模式创新的重要基石。

从雄安新区的高技术企业布局，到集团高层的战略擘画，不难看出这家传统油气巨头的转型已迈入系统化、深层次推进阶段。其目标已从单一的能源产品供应商，转变为技术驱动型的综合能源服务商。